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金融专家
位置
天堂,瑞士
至今成员总数
2017年9月21日
经验丰富的首席财务官, 欧元在消费品零售和制造业的跨国公司有18年的工作经验. 作为一名自由职业者，他喜欢利用自己的专业知识来处理涉及跨境管理的具有挑战性的项目&A、财务建模和集团公司治理的重新设计. 欧元在世界各地与不同规模的企业合作，了解大公司和早期公司的需求.
案例研究
工作经验
管理合伙人
2014年至今
欧元Execution SA
- 重新设计了收入达5亿美元的跨国公司在20个国家的子公司的公司治理, 创建一种制度，使高级管理层的职责与子公司的董事会规则保持一致，并且不妨碍当地管理层的决策能力(授权书). 协助客户建立集团公司秘书部门，明确其角色和职责.
- 设计了一种新的集团子公司树，以改善一个拥有30家子公司，收入超过10亿美元的集团的国家风险对冲. 领导在荷兰设立子公司, 与当地顾问密切合作，使子公司成为集团海外投资的主要股东，并成为集团其他子公司的长期融资人.
- 在瑞士成立子公司，为集团管理备件供应链, 提高了为欧洲子公司客户提供的服务水平，并通过在税率较低的司法管辖区注册1,500万美元，为集团节省了税收.
- 为一家收入达8亿欧元的跨国公司审核财务组织和流程. 支持集团首席执行官和人力资源部加强控制人活动和风险管理框架的发展.
- 通过分析风险状况和平均投资期限，领导了一家拥有2亿美元资产的瑞士私人养老基金的资产管理策略转变. 通过纳入新的法律要求和当前的预期寿命表，更新了未来养恤金领取者的福利.
- 评估一家收入4亿美元的小型跨国公司的运营风险, 帮助建立内部审计部门和集团信贷经理职位.
- 主导金融建模, 尽职调查, 并与当地经销商谈判建立一家印尼合资企业, 在快速增长的可再生能源市场中更好地定位公司，并推动收入增加1000多万美元.
重点领域:国际金融, 业务咨询, 金融咨询, 金融建模, 业务规划, 风险管理, 公司治理
集团首席财务官
2008 - 2014
Ariston Thermo集团
- 重新设计组织, 流程, 罗马尼亚行政共享服务中心的系统, 将授权失败的供应商发票数量减少20%，将数据验证和清理时间减少30%.
- 实施了新的企业融资战略，并发展了国际银行关系，导致1.5亿欧元的私募债券.
- 审查集团的转让定价政策, 旨在采用OCSE原则并加速利用3000万欧元的税收损失结转.
- 重新设计外汇套期保值策略，通过货币规则和控制的集中定义纳入自然套期保值, 公司间交易的外汇风险降低70%.
- 赞助并监督SAP企业资源规划平台在中国高优先级外资子公司的实施, 俄罗斯, 越南, 和印度.
- 领导了两家瑞士竞争对手的收购谈判，并在交易结束后整合了其5000万美元的营收.
- 领导的尽职调查, 以6000万欧元收购欧洲一家高科技冷凝锅炉制造商的股票收购协议谈判和交易完成后整合.
- 重新设计35家总营收为1美元的国外子公司的公司治理.20亿年, 确定董事会任命规则以及成员和中层管理人员的授权书.
- 通过新系统的实施优化净营运资金, 五年内将余额占销售额的比例从20%降低到10%.
重点领域:首席财务官，企业资源规划(ERP)，财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A)，法律顾问，跨国公司&预算控制，行政管理，公司财务，债务分析，估值
集团首席财务官
2003 - 2008
Sogefi集团
- 成立集团财务部，在较短的时间内为5个国家的15家公司实施了现金池制度.
- 领导整个集团实施国际财务报告准则会计原则, 包括遍布四大洲的40家公司.
- 管理国际投资者关系, 帮助公司的每股价值在四年内增加了240%.
- 以1美元的价格支持sofgi对一家国际汽车公司的转型收购.50亿的收入. Served on the steering committee and helped negotiate financing for the highly leveraged transaction; worked closely with private equity sponsors as well as Sofegi’s largest shareholder CIR, 一家由德·贝内代蒂家族控制的控股公司.
- 重组集团公司，以减少一般和行政费用，并帮助利用200亿欧元的税收损失结转.
- 通过银团贷款提供1亿欧元的协商5年期信贷额度.
- 管理与西弗吉尼亚州政府的关系，并与西弗吉尼亚州开发署谈判，为一家生产汽车柴油和机油滤清器的工厂扩建提供2000万美元的资金支持.
重点领域:首席财务官，财务规划 & 分析(FP&A)，重组，跨境&投资者关系，现金池，债务分析，估值
集团首席财务官
2002 - 2003
Loro Piana水疗中心
- 发起并监督新财务合并平台的引入, 通过缩短关闭时间以及提高报告的标准化和质量，将生产力提高了250%.
- 实施针对商业季节性的外汇和商品风险对冲政策. 它在风险产生时对冲了货币和大宗商品风险，显著降低了集团的外汇和大宗商品风险.
- 改进标准成本会计，使流程适应企业的制造性质, 提高投入成本的可见性.
- 重新设计财务和行政部门，使其符合潜在IPO之前的公开披露要求.
- 实施新的库存评估和盘点流程，允许基于季节性老化的更有效的报废规定, 产品类型, 转换成本.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A)、首席财务官、成本会计、重组、财务合并、外汇套期保值
集团首席财务官
1999 - 2002
斐乐控股
- 领导谈判，促成了与法国当地合作伙伴的三家合资企业的退出, 巴西, 和澳大利亚, 母公司因此获得了4000万欧元的收益.
- 领投1.5亿美元股权融资, 使斐乐符合纽约证券交易所(NYSE:FLH)的上市要求.
- 增加了香港采购中心的责任和活动，专注于降低每年4亿多美元的鞋类和运动服采购成本.
- 领导出售斐乐集团的卖方流程, 管理与潜在买家及其顾问的关系和尽职调查会议.
- 在2001年和2002年阿根廷经济崩溃期间管理阿根廷外汇风险, 成功驾驭汇率波动，获得1500万美元收益.
- 曾担任集团最大子公司Fila USA的临时首席财务官.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A)、财务总监、财务重组、财务总监&A(卖方)，周转，估值
业务发展及投资控制
1987 - 1993
霍尼韦尔牛
- 主导金融建模, 尽职调查, 协调四笔已完成的与母公司硬件产品共享协同效应的软件业务收购的谈判.
- 在被收购的软件公司实施财务报告系统, 开发特定于软件的财务跟踪指标，以更好地监控性能.
- 担任被收购公司的董事会成员, 监督战略执行和计划协同效应的实现, 这有助于推动每年3000多万美元的额外硬件销售额.
- 管理与意大利政府商业发展部的关系, 结果在意大利南部建立了一个新的软件工厂.
- 被评为霍尼韦尔公牛集团全球最优秀的30名员工之一.
重点领域:控制器，工业 & 制造、合并 & 收购(M&A)
教育
1976 - 1982
工商管理学士学位
博科尼大学-米兰，意大利
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