答摩玛格达
验证专家 in 金融
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答摩是一位连续创业者，拥有强大的财务管理和私募股权背景. 他最终喜欢在需要财务建模的复杂任务中为企业家提供建议, 战略规划, 和执行. 在建立之前, 扩展, 退出多家初创公司，以顾问的身份指导预算1000万美元的项目, 他在普华永道等公司获得了宝贵的专业知识, 通用电气资本, 和松桥投资.
案例研究
工作经验
创始人兼首席执行官
TMAM有限
- 创建了缅甸领先的数字教育内容开发公司, 提供价格合理的英语订阅服务, 基础教育, 金融知识, 农业, 生活方式方面. 它直接影响到一百多万人.
- 与国内所有电信运营商建立并保持强有力的B2B联系, 血管, 数码伴侣, 并为企业提供最佳的触及增值和创新领域.
- 在低ARPU市场创造了700万美元的总销售额. 领导一个由35名主题专家组成的团队. 有系统地组织工作流程，并为约200名政府职员作简报.
创始人兼首席执行官
CG系统
- 开发了领先的运营效率, 越来越多的咨询公司专注于车辆运营, 车队管理, 以及缅甸的司机管理. 在gps跟踪和车队管理市场达到10%左右的市场份额.
- 从一开始就负责公司的财务流程. 确保公司财务健康和盈利能力. 营收增长到50万美元左右，净利润率达到30%.
- 系统分析车队的大型数据集. 改进了每个客户多达400辆车的报告和路线优化实践, 改进的欺诈检测方法, 对司机进行排名.
- 支持IT系统实施和从订货到清关的资产导入流程. 为客户和潜在客户的公司提供技术融入咨询工作.
- 管理收购一家以政府为重点的车队管理公司100%股份的过程，该公司有8个客户. 确保快速、顺利地融入公司主营业务.
- 领导全面合同谈判过程, 合同管理, 供应商管理, 供应链管理. 开发并与内部团队分享最佳实践.
- 在谈判中高度关注客户，并定期跑额外的里程来解决特殊的业务要求.
- 建立自主行动的组织. 因此，只有一套健康的内部控制，团队才能顺利地进行工作.
首席财务官兼项目总监
仰光水上巴士
- 全面负责缅甸第一家水路运输公司运营设置的启动阶段. 在四个月的时间和大约10美元的预算内成功执行了该项目,000,000.
- 提供资金管理支持, 创建复杂的金融模型, 向融资银行进行演示, 与保险公司协商, 就管理债务融资提供法律意见, 确保了金融运作的健康.
- 为所有业务领域的运营管理制定流程和政策, 包括金融, 政府, 操作, 市场营销, PR, 人力资源, PMO, 和采购.
- 监督仰光河沿岸10个码头的建设过程, 包括商业地产设施. 与零售公司和银行协商租赁条款.
- 创建会计科目表, 财务程序, 预算, 动态预测, 再预测模型.
- 引入竞争性招标程序和采购流程与RFI, 询价表, 招标书, PR, 和PO标准. 监督技术解决方案的采购.
- 监督采购13艘船只(8艘本地建造，5艘进口)，总容量约为1艘,200人.
首席财务官
总鼓吹
- 积极参与OCK电信铁塔承包项目的投标和谈判过程, Telenor缅甸电信公司旗下的一家铁塔公司. 获得了价值700多万美元的合同，为大约200个电信塔提供完整的交钥匙工程.
- 建立后台业务，以便在雨季在缅甸农村一些最艰难的地形上顺利执行项目, 影响从现场采集到最终验收证书的过程.
- 设计财务流程、采购流程、报告标准和操作流程. 控制预算支出，管理现金流. 作为审批流程中的倒数第二名审核所有合同、付款和预算.
- 建立并维护与客户的外部关系, 服务提供商, 承包商, 银行机构以及与所有利益相关者的内部关系.
- 聘用核心人员，积极参与组织发展. 在项目的巅峰时期, 它由大约300人组成, 大约一半是自己的劳动力，另一半是分包商的人力资源.
- 促成了两个后续(较小规模)项目的采购，涉及电信铁塔建设和基站及电力维护领域.
首席财务官
SDI控股
- 为业务部门合并创建财务流程和政策. 监控财务业绩, 准备定期报告和预测模型, 并确定了需要改进的地方.
- Prepared and managed the budget; analyzed costs, 定价, 变量的贡献, 销售业绩, 并将公司的实际业绩与商业计划进行比较.
- 最初创建了基于excel的自动化财务和会计报告系统，六个月后为控股公司实施和设计了财务软件的结构.
- 分析财务数据, 编制财务报告, 语句, 以及对企业运营和投资机会的预测, 并定期向业主汇报调查结果.
- 招募、雇用、指导和管理一个由6名会计师和财务助理组成的核心团队. 重组财务团队的工作流程，使其在日常运营中运作良好.
财务经理
Ooredoo缅甸
- 为缅甸最大的电信投资提供商创建了以数据为中心的财务控制框架. 开发基于excel的复杂预算控制框架，并与SAP系统绑定.
- 控制每年600美元,000,网络的资本支出和运营支出预算, IT, 构建, 销售, 市场营销, 作为设施部门的日常运营职责.
- 开发支持cxo决策的财务模型. 检查所有到达CTIO的合同. 提高运营、财务、网络和技术效率.
- 开发了100美元的DCF和总拥有成本(TCO)模型,000,000购买发电机电源, 全国电信网络共享模式, 购买或租赁150辆以上的车型.
- Managed the budget planning for the upcoming financial years; worked closely with all budget holder teams, 定期提交给高级管理层, 确保部门间的平衡.
- 在整个业务中建立有效的关系. 作为网络、IT、工程和财务部门之间的联络人. 定期向利益相关者解释主要发现.
财政分析师
通用电气资本
- 通过支持3澳元，将现金余额和流动性维持在健康水平.在一组复杂的公司银行账户之间，累积的资金流动高达50亿美元.
- 参与月末结账活动, 包括交易审查, 总账维护, 资产负债表调整, 以及基金分配.
- 引入库务流程改进, 用更数字化和自动化的表格取代手工签署申请表的准备工作. 这一改进在通用电气亚太地区(APAC)各实体中得到了标准化.
- 支持风险管理部门根据稳健的Excel表格编码的公司框架，准备以贷款为重点的公司分析.
- 为通用电气资本 ANZ共同开发了一个创意管理项目，获得了10万澳元的资助.
- 获得通用电气资本 ANZ 金融专业成长价值和财务卓越奖.
投资分析师
PineBridge Investments
- 为60多个投资机会准备投资建议, 根据公司和市场调查撰写五篇概念论文. 我因为找到了5个投资机会而受到表扬.
- 获得基础设施方面的知识(分析了13个项目), 房地产(10), 废物管理(七), 医疗保健(6), 能源(6), 运输(4), 以及其他行业(15).
- 创建会议备忘录，记录与匈牙利一些最成功的企业家定期参加的会议.
M&一个分析师
普华永道
- 在金融服务领域提供基于dcf的金融模型和公司估值, 房地产, 能源, 制造业, 医疗保健行业. 进行市场调研和标杆工作.
- 参与全国共享服务中心市场调研. 收集, 清洗, 结构化数据, 对定性数据进行量化, 并开发了分段总结和演示.
- 参与普华永道内部知识共享和知识库管理系统的创建.
教育
公司财务硕士学位
布达佩斯科维努斯大学-布达佩斯，匈牙利
外国工商管理奖学金
新加坡国立大学-新加坡，新加坡
外国工商管理奖学金
奥托贝森管理学院(WHU) -科布伦茨，德国
认证
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
Skills
金融
金融建模, 市场机会分析, 定价, 区块链, 创业融资, 企业融资, 预算, 性能报告, 价格分析, 财务规划 & 分析(FP&A), 财务管理, 预算控制, 公司的财政, 财务流程改进, 风险分析, DCF估值, 估值, 市场研究, 成本效益分析, 筹款, 首席财务官, 预测, 项目会计, 风险投资, 融资策略, 现金流量计算, 现金流量模型, 自由现金流(FCF), 收入模型, 资本预算, P&L预测，债务人 & 债权人管理，贴现现金流，财务合并，会计合并
行业专业知识
技术，房地产开发
输出的软件
微软Excel，微软PowerPoint，微软Word
其他
欧博体育app下载, 商业策略, 业务发展, 业务建模, 项目管理, 过程改进, 变更管理, 财务分析, 市场策, 商业模式, 创业公司, 运营模式, 业务转型, 目标运营模式, 汤姆, 增长战略, 市场规模, 战略合作伙伴关系, 合作伙伴关系, 劳动力管理(WFM), 价值主张, 分布式账本技术(DLT), 产品营销, 产品品牌, 品牌, 成长策略顾问, 企业管理, 股票分析, 创业, 金融, IT项目管理, 项目审查, 项目预算管理, 项目控制, 调度, 调度优化, 人员管理, 流程设计, 流程映射, 过程控制, 流程流, 团队管理, 性能分析, 利益相关者分析, 利益相关者管理, 利益相关方参与, 团队建设, 谈判, 员工敬业度, 质量控制(QC), 质量管理, 沟通, 员工的沟通, 风险管理, 报告中的风险管理, 操作风险管理, 操作控制, 改变领导, 规划, 管理, 治理, 问题管理, 招标书定价, 招标书谈判, 招聘, 招聘流程开发, 组织设计, 组织建设, 政策发展, 建筑评估, 采购, 采购研究, 商业技术, 决策支持, 决策建模, 投资决策支持, 预算建模, 演示设计, 董事会报告, 教育, 提高运作效率, 技术咨询, IT咨询, 基础设施, 控制, 财政部, 财政部管理, 财政部 & 流动性管理, 业务改善, 业务流程流程图, 投资分析, 投资研究, 公司研究, 组织评估, 融资顾问, 新业务发展, 增长, 增长分析, 销售增长, 增长的黑客, 首席执行官, 财务控制 & 流程, 市场准入, 业务规划, 模型, 业务服务, DCF模型, 进入策略, 创业公司成长战略, 策略, 金融类股, 法律合同起草, 合同起草, 合同评审, 合同管理, 战略规划, 战略规划 & 执行, 新兴市场, 业务设置, 业务分析, 业务流程分析, 业务的建议, 业务报告, 财务控制, 金融咨询, 供应商选择, 供应商管理, 供应链, 供应链管理(SCM), 供应链优化, 项目设计 & 管理, 项目开发, 项目分析, 财务报告, 业务流程管理(BPM), 演讲, 投资者的演讲, 资金报告, 投资者关系, 投资者的报告, 投资者协议, 董事会报告, 金融计算, 现金流量分析, 收入的策略, 收入预测, 定价计划, 价格的敏感度, 年度预算, 预算管理, 资本支出, 资本支出预算 & 库存管理, 趋势预测, 采购, 团队的领导, 员工福利, 银行的关系, 投资者关系顾问, 贴现现金流量分析, 流程优化, 业务流程优化, 小组报告, 组策略, 整合, 合并报告, 系统设计, 金融系统发展, 财务风险管理, 构建, 业务结构, 重组, 企业重组, 现金流量管理, 公司战略, 战略行动, 战略发展, B2B合作伙伴, 征求建议书(招标书), 人力资源(HR), 财务报表, 市场细分, 客户细分, 数字媒体
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