philip Yonov,荷兰阿姆斯特丹的产品经理
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Filip Yonov

Verified Expert  in 产品管理

Product Manager

Location
荷兰阿姆斯特丹
至今成员总数
July 22, 2019

菲利普是一位拥有十年咨询经验的产品经理, IT项目管理, 以及产品开发. 他目前负责荷兰国际集团的Kafka数据流平台及其40个荷兰国际集团市场的生态系统. 他曾在REWE Digital担任高级产品负责人,并在IBM担任Docker Containers的产品负责人. 他拥有经过验证的交付记录和各种能力的产品管理能力.

项目的亮点

Telenor自动化客户服务
加入所有客户渠道-呼叫中心, retail, 并将NPS提高了18%.
REWE Paket
将一个未开发的杂货电子市场项目发展到1000万欧元的收入和50多个,每月有5000名回头客.
系统Z的Docker
我曾帮助将Docker容器的兼容性引入IBM最大的服务器销售系列——Z系统大型机.

Expertise

Work Experience

临时产品主管

2019 - PRESENT
卢森堡证券交易所
  • 直接与证券交易所的首席技术官合作, 指导转型项目实现Azure云并逐步淘汰遗留系统,同时创建一个高度可扩展的系统, 使用Kafka进行实时分析的云原生环境- Kafka核心, Kafka Connect, 和Kafka流.
  • 帮助证券交易所过渡到使用Kafka的实时数据处理,同时淘汰遗留系统.
  • 指导DevOps团队如何实现、监控和解决Kafka实现的问题.
  • 介绍了数据治理和到客户机的数据沿袭.

首席产品经理事件流媒体平台

2018 - 2019
ING Group
  • 管理三个SCRUM团队,使用Kafka运行和维护ING的全球平台,该平台拥有超过400个客户端,000个主题正在制作中.
  • 将ING的实时数据流平台从5个客户端扩展到400个客户端,000条流正在生产,超过400条,000个事件/秒.
  • 大规模设计和部署世界上第一个Kafka自助服务应用程序,允许ING客户端执行主要任务,而无需通过漂亮的UI支持.
  • 拥有开发、维护和运行Kafka的全部功能和运营责任.
  • 为40多个市场和数千个内部客户定义并交付全球流媒体平台的愿景.
  • 帮助ING在三个跨职能SCRUM团队中实现单一目标, vision, and domain.
  • 为高级管理层、首席架构师、部落等设计演示和推销解决方案.
  • 管理Kafka平台的积压,推进自助主题管理和AVRO模式自动化等功能的开发.
  • 为整个产品区域准备路线图,并将其分解为功能主题, EPICs, features, 用户故事.
  • 使用和设计Grafana仪表板来监控和集成Kafka.
  • 用Grafana设计了一个监控系统, Kibana, 和Prometheus,通过自定义仪表板在全球范围内监控平台, alerts, 和通知.

产品负责人电子商务

2017 - 2018
REWE Digital
  • 管理两个scrum团队,100%致力于REWE的电子商务网站REWE.de.
  • 通过整合第三方商店帮助REWE扩大规模, warehouses, 和运输合作伙伴能够在其市场上交叉销售服务——rewe市场.
  • 定义并构建REWE包构建微服务的后端,处理整个入站周期, 履行和出库. REWE Paket带来了超过1000万欧元的新收入.
  • 使用现代软件开发方法和工具,如Scrum, REST APIs, micro-services, containers, Apache Kafka, Gcloud, Jira, Confluence, etc.
  • 当REWE Paket在其他20个项目中被授予2018年REWE最具创新性的项目时,他在团队中任职.

产品负责人- Docker容器

2015 - 2017
IBM
  • 在IBM System Z系列中引入Docker容器.
  • 带领一个六人的scrum团队在zLinux上开发、推出和支持Docker.
  • 全面负责销售支持,市场营销和定位.
  • 与Docker一起定义路线图、优先级和用户故事.
  • 利用Docker引擎,Docker可信注册表和通用控制面板在zLinux上运行.

Product Manager

2013 - 2015
Telenor Norway
  • 任命领导七人跨职能团队,为iOS (Swift)和Android (Java)构建Telenor的eWallet移动应用程序.
  • 定义特性需求, UI, UX, 价值主张, 客户目标细分, rollout plan, etc.
  • 制定开发路线图,并负责优先级划分和沟通.
  • 担任应用程序与电信公司核心系统集成的联络人.
  • 在12个月内将电子钱包的用户群增加到20万.

高级顾问

2010 - 2013
Ernst & Young
  • 准备好的金融建议, strategy, 和营销,包括G2M, 市场进入/退出, 和优化.
  • 进行G2M,市场进入/退出,优化.
  • 对财务和业务案例建模做出了贡献.
  • 主要关注科技、金融机构和制药行业.
  • 与Telenor, ING, Spotify, Unicredit,可口可乐和IBM等客户合作.

Telenor自动化客户服务

http://www.telenor.bg/en/news/globul-officially-becomes-telenor

加入所有客户渠道-呼叫中心, retail, 并将NPS提高了18%.

加入所有客户渠道-呼叫中心, retail, 并在线整合为一个客户服务体验,NPS提高了18%. 能够帮助Telenor在保加利亚建立品牌是一件令人兴奋的事情.

我还作为产品经理/项目经理参与了最近收购的Globul向Telenor的品牌重塑, 随后的战略项目包括新的业务线(金融服务), 4G服务的引入, 对潜在的有线电视运营商收购进行尽职调查.

REWE Paket

将一个未开发的杂货电子市场项目发展到1000万欧元的收入和50多个,每月有5000名回头客.

REWE Paket是REWE的一项领先倡议.需要整合大量的第三方仓库, shops, 和供应商一起打造德国最大的杂货市场. 我帮助REWE制定并执行了他们的新战略. 我定义并执行了, 在两个scrum团队的帮助下, the front-end, the back-end, 以及REWE包构建微服务处理整个周期入站的集成层整体逻辑, 履行和出库. REWE Paket带来了超过1000万欧元的新收入. 使用现代软件开发方法和工具,如Scrum, REST APIs, microservices, containers, Apache Kafka, Gcloud, Jira, Confluence, etc.

系统Z的Docker

我曾帮助将Docker容器的兼容性引入IBM最大的服务器销售系列——Z系统大型机.

带领一个六人的scrum团队在zLinux上开发、推出和支持Docker. 与Docker一起定义路线图、优先级和用户故事 for Docker Engine, Docker可信注册表, 和通用控制面板在zLinux上运行. 第一年的收入超过1200万美元.

Kafka@ING

http://kafka-summit.org/sessions/trickle-flood-kafka-ing/

将ING的流媒体平台扩展到近500个客户端,拥有超过1,000个卡夫卡主题,同时节省数百万欧元.

我负责三个scrum团队运行和维护ING的Kafka全球平台,该平台有400多个客户端和1个客户端,000个主题正在制作中. 我帮助ING的实时数据流平台从5个客户端扩展到400个客户端,000条流正在生产,超过400条,000个事件/秒. 大规模设计和部署世界上第一个Kafka自助服务应用程序,允许ING客户端执行主要任务,而无需通过漂亮的UI支持. 为40多个市场和数千个内部客户定义并交付全球流媒体平台的愿景.

Kafka@Luxembourg证券交易所

将luxSE基础架构从批处理转换为实时处理, 使用Kafka进行云原生分析.

直接与证券交易所的首席技术官合作, 指导转型项目实现Azure云并逐步淘汰遗留系统,同时创建一个高度可扩展的系统, 使用Kafka进行实时分析的云原生环境- Kafka核心, Kafka Connect, 和Kafka流.

Bringo Pilot

在德国汉堡定义并交付了一个即时杂货服务的愿景. 领导一个成功的试点2个月

定义并执行优步风格的愿景, iOS和Android的即时杂货配送应用程序,允许用户通过城市中的自雇司机从众多商店获得杂货配送. 定义策略,应用程序的整体外观和感觉,后端逻辑和MVP. 在有300多个用户作为初始批次的试点中执行.
2010 - 2011

战略管理硕士学位

鹿特丹管理学院-鹿特丹,荷兰

2007 - 2011

经济学学士学位

保加利亚美国大学-保加利亚

2007 - 2011

商业信息系统学士学位

保加利亚美国大学-保加利亚

2018年6月至今

EPAM SCRUM培训

EPAM

2017年7月至今

敏捷产品负责人

Lynda

2016年4月至今

Scrum产品负责人认证(SPOC)

IBM

2015年7月至今

项目管理的艺术

国际商务咨询公司(IBC)

2015年3月至今

金字塔结构——以结果为导向的商业沟通

项目服务- ID 10525-003-002

2013年6月至今

项目计划和投资组合管理

国际商务顾问(IBC)

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